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绩效管理与激励咨询

咨询意义

多数企业认为结构性重组是危机时期的应对方法,但结构重组的意义绝不仅限于此。我们可以主动发起变革。

在过去几十年中,结构重组经历重大变化。起初,结构重组的焦点是财务报表重构和确保财务基础的正确性。随后又经历了一个成本削减的阶段。现如今,结构重组有了更加全面的视角,它从可持续的商业模式出发,包括成本结构、组织与充足的融资等要素。主要受金融环境变化的影响,结构重组的协调变得日益复杂,参与主体数量激增,企业不应将转型视为简单的应急工具,它是一个持续的过程,能为您的公司带来巨大的价值。

在以目标为导向的过程中,博雅引导公司并助其系统化重构业务系统,将结构重组、创新、成本优化与增长有机结合。

咨询分类

当审视结构重组案例时,我们将其分成两大类:一是经典的结构重组案例;这些企业通常被严重的收益或流动资金短缺危机困扰,且结构重组常常是由包括金融机构在内的多个利益相关方推动的。二是那些即将或者刚刚遇到收益危机的企业。我们认为这些企业是绩效案例。

结构重组咨询

合适的企业重组需要从企业家的视角出发。一流的工作方式可以被称为富有企业家精神的结构重组。它意味着迅速制定个性化的商业模式,将战略、运营和财务的任务整合在一起,帮助客户实现持久的成功。从一个具有说服力的商业模式开始,博雅协助客户找到公司“稳健的核心业务”。 我们用不同视角衡量关键绩效指标,更会派出具有丰富经验的高管团队管控项目。团队由结构重组和行业专家构成,涵盖了战略、运营和财务各个职能单元,以此赢得客户信赖。

智能效率咨询

“智能”的概念由两个主要元素构成:带着战略愿景行动,并将效率和弹性整合在一起。智能效率的方法仅用于状况良好的公司。这为管理层提供了很多发挥的空间和余地,大胆地利用这样的机会。仅仅针对效率未免太过短视,因此我们也关注弹性,用以打造灵活和敏捷的公司。我们在成本结构上也保持灵活,帮助企业更好得应对不确定性。这一敏捷性带来团队的流动性,变革管理在其中发挥日益重要的作用。总体而言,智能效率能在短期和中期提高客户核心业务的利润率和适应性。

转型和领导力

变革不能一直由高层发起,必须所有人都认同转型并参与其中,否则转型势必会失败。面对混沌的情境,想要实现变革,需要将管理层和员工在内的所有人都动员起来。凭借经验丰富、敬业的专家团队,博雅能够帮您激励和动员团队成员。博雅和相关学界的专家保持密切联系,确保您的公司能够借鉴最新的理论和实践成果。我们全方位的顾问服务涉及业务的方方面面,包括企业组织、人力资源管理、企业转型和日常开支效率。以企业总部为例,总部需要打造领导力优势、构建成本才能创造出效益。总部需要从整体上提升企业价值,在保持传统职责的同时,以商业合伙人的角色承担运营主体的任务。管理复杂性、创新和人才通常是其力有不怠的领域,但这些领域对于公司的未来至关重要。

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2017/9/22