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【博雅新闻】博雅新闻 | 窦文章教授受邀出席2018中国企业家年度峰会,解析中国民营企业的生存现状与管理

 2018中国经济风起云涌,中国经济进入新常态、步入新阶段,供给侧结构性改革进一步深入,新旧动能转换成为新热词,经济新时代,企业迎来了新机遇新挑战。1月27日至1月28日,北清智库商学院中国企业家年度峰会在北京辽宁大厦举办,各领域专家齐聚一堂,聚焦2018年中国宏观经济趋势、产业投资风口、未来科技发展、回归管理本质四大主题,分享成果、探讨合作。中国旅游改革发展咨询委员会专家委员、北京大学战略研究所副所长、北京博雅方略集团首席专家窦文章教授深耕旅业多年,因其在旅游产业的卓越成绩和业内的重大影响力,受邀出席了此次峰会,并就管理的本质、中国民营经济企业生存现状、民营企业管理特点、如何做好民营企业的战略管理等问题进行了深刻的阐述。

中国企业面临着艰难的处境

窦文章教授指出,经历了改革开放以来的企业发展热潮,中国企业发展壮大将会变得越来越艰难。“80年代企业赚钱靠胆子大、90年代企业赚钱靠能吃苦、新世纪初企业赚钱靠脑子灵活”,而现在新时代的企业最重要的是要有差异化的产品、营销等一系列优势,现在的企业要发展,将越来越趋向于实力竞争。此外,中国企业生命周期较短,中小型企业的平均寿命为2.9年,如何跳出企业生命周期,获得长远发展,就需要企业制定一个详尽周密的计划保持成长的连续性。要解决这些问题,高瞻远瞩的企业战略与优秀的企业管理是非常重要的要素。

窦文章教授说,2017年中国有相当数量的中小企业倒闭,对于造成这种倒闭潮的原因,窦文章教授认为主要是三方面的原因,一是没有认真思考企业方向,冲动跟风创业,二是企业发展无创新,可持续发展能力有限,三是企业管理不当,并提出了民营企业管理中面临的几大困境:
一是管理中障碍重重,管理目标模糊、方向不明确、权责不清等。
二是发展困局,无法应对二次创业。
三是由老板驱动到制度驱动的水土不服。
四是授权不清,导致内部冲突。
五是企业管理者缺乏企业家精神。
六是缺乏创新驱动。

战略与成功:做正确的事比正确地做事更重要

 美国管理学者彼得●德鲁克曾经说过,在超级竞争的环境中,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。正确的战略对企业成功的重要性主要表现包括:战略对决策的支持作用、战略作为合作和交流的工具、战略可以作为企业发展的目标、战略能够增加组织适应性和灵活性等。

对于如何做好战略管理,窦文章教授认为主要是做好以下几方面的诉求:即“为谁服务、满足目标顾客哪些需求、如何满足这些需求”。窦文章教授认为,企业首先要根据市场细分,确定所要服务的顾客,并有效管理与客户关系,与客户建立起可接触性、丰富性、密切关系。对于顾客来说,顾客的基本需求是购买能为其创造价值的产品,最有效的公司不断努力,以期可以预测顾客需求的变化。对于如何满足这些需求,窦文章教授从“产品策略、企业扩张、行业合作、转型升级”四个角度分别进行了分析。

1、产品策略如何匹配市场。企业的产品要放到市场中讨论其策略选择。大众市场(如比亚迪的电池面临的市场),成本领先是明智的选择;利基市场(如Ipodde)则采取集中成本领先策略;区隔化市场(如宝洁、联合利华的日用品)多采用差异化策略;而面临多元化、多元市场多采用集中差异化、成本领先和差异化整合策略。
2、企业扩张的多元化策略选择,从主导事业型多元化、相关约束及相关型多元化到非相关性多元化,依赖企业的实际情况实施。

3、行业中的竞合策略,依照企业使命、战略目标、市场共性选择做先行者还是跟随者,达成动态的竞争中的合作态势。

4、转型升级策略选择,核心是做足产业链,一方面做足产业链创新,用开放式创新模式培育横向、纵向、不定项的创新拓展;另一方面要国际化,拓展全球整合能力,从多国策略到全球化、跨国化,提升中国企业的国际话语权。


如何做好民营企业的战略管理

最后,窦文章教授就如何做好民营企业的战略管理进行了详细的阐述,窦文章教授说做好民营企业战略管理,一方面要做好商业模式与创新、另一方面要做好战略管控避免误区,并从雅昌、大赞光合等具体案例如说,详细阐述了企业商业模式的创新,并指出企业管理要避免的一些误区,即:一劳永逸的战略、把小舢板焊接成航空母舰的航母情结、对竞争环境的错误判断、有失偏驳的假设前提、竞争优势的自我削弱、盲目扩张自损价值、失控、领导失效等。


对一个企业来说,企业战略是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为;是老板带领团队进行完成目标实现的举措;企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为,是企业行动的冲锋号。对于一个企业来说,战略不是万能的,但没有战略是万万不能的。中国民营企业面临着越来越激烈的竞争,这就要求企业不仅要知道自己在做什么, 更要知道自己将走向何方。因此,企业发展应该重视战略的制定,方能在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地。

 

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